1987年的华为是一个注册资本只有2.1万元的小作坊，现在的华为已成长为一个年收入近万亿的世界一流高科技企业。短短30来年间，华为一路披荆斩棘，取得了令世人瞩目的成就，成为了被仰视的行业巨头。是什么力量驱动着华为一次次闯过难关走在行业的最前端呢？
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一千个人眼里有一千个哈姆雷特，华为的成功之道众说纷纭，与之相关的书籍也层出不穷。作为华为曾经的参与者和见证者，鲁青虎从自己在华为的亲身经验出发，基于意志这个独特的视角对华为的成功进行了全方位的解码。
《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》这本书通过对任正非的经营思想、华为的发展实例和中西方哲理三方面的交叉论述，揭示了任正非的意志力如何驱动华为人闯过重重关隘迈向世界水平。
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鲁青虎于1996年入职华为，在华为工作的13年间，曾任海外地区部副总裁、全球业务与软件产品行销部副总裁、运营商解决方案部部长、全球案例与培训部部长等职位。
多年的华为高管实践为鲁青虎深刻解读华为的成功之道提供了外人难以把握的视角，这本诚意之作获得了多位业界大咖的交口称赞。下面，我们一起来看一下这本书的部分精华内容。
01 经营意志的内核是敢于胜利、善于胜利的顽强奋斗意志
朱熹说：立志不坚，终不济事。这句话的意思是一个人如果没有坚定的意志，是没有办法做成一件事的。坚定的意志是一个人战胜困难走向成功不可或缺的条件。这同样适用于企业，一个企业要想走向成功，也必须要具备坚定的经营意志。
企业是一个由人组成的生命组织，它通常萌生于创始人最初立下的一个志向，这个志向可以被认为是企业最初的经营意志。随着企业的发展壮大，经营意志不断进行演变，最终会成为大多数管理者甚至所有员工都拥有的集体意志。
经营意志，既是企业经营的原动力，也是企业经营的驱动力，贯穿于企业经营的每一个环节。它像一根传送带，将企业经营的各个环节串联在一起，形成一个持续向前推进的循环回路，驱动着企业不断向前发展，是决定企业兴衰存亡的核心因素。
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电视剧《亮剑》想必很多人都很喜欢，剧中主人公李云龙及其战友们逢敌必亮剑的战斗精神深深震撼着我们的心灵。正是在这样的战斗意志驱动下，他们不断地扩充队伍、补充武器、强化训练、完善兵种等，大大提升了自身的战斗力，赢得了一次次战斗的胜利。
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和李云龙及他的战友们相似，以任正非为代表的华为人敢于胜利、善于胜利的顽强奋斗意志是华为不断快速发展的动力源，它驱动着华为人不断迎难而上、突破自我，逐步成长为世界通信龙头。
02 经营意志是战胜显性灾难，防范隐性灾难的利器
面对激烈的市场竞争、变化莫测的外部环境和内部复杂的人际关系，一个企业要想活下去并不容易，而要想健康长久地活下去更是难上加难。创业是一条无比艰辛的道路，绝大多数的企业都死在了路上，只有极少数的企业闯出了一条活路。
在企业不断攻克难关向前发展的过程中，经营意志发挥着关键性的作用。它驱动着企业不断战胜显性灾难、防范隐性灾难，从而能够健康长久地走下去。回望华为发展的风雨路，正是在任正非活下去的顽强奋斗意志驱动下，华为人居安思危、未雨绸缪，熬过了一次次绝境，才浴火重生成为那只光芒万丈的凤凰。
2001年任正非曾发表《华为的冬天》预示着即将到来的严峻危机，IT泡沫的破灭给全球科技企业带来了巨大的冲击，整个行业进入了寒冬。在战略失误被竞争对手弯道超车后，紧接着发生的港湾事件（内部骨干大批流失）和思科事件（知识产权侵权诉讼带来的高额赔偿）让华为几乎走入绝境。
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任正非说：从泥坑里爬起来的人就是圣人。在内忧外患、生死存亡的危机时刻，任正非带领华为人拼尽一切在敢于胜利、善于胜利的经营意志驱动下挺过了几乎不可能战胜的酷寒，闯出了一片新天地。更是早在2012年华为就开始打造自己的挪亚方舟来防范潜在的风险，这份先见之明让华为在应对后面的灾难时能够再一次绝处逢生。
03 义利兼顾，长久赋能意志
董仲舒在《春秋繁露》中说：天之生人也，使之生于义与利，利以养其体，义以养其心。心不得义不能乐，体不得利不能安。这是说人天生就有义和利两种念头，利是用来养身体的，义是用来修养内心的。心中没有义，人生就不快乐，身体得不到利，就会不安适。
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对于大多数人而言，人生的初级阶段主要是先满足身体的生理需求，以逐利为主，取义的比重很小。在逐利欲求被满足之后，人们开始追求心理需求的满足，逐渐转向取义。随着逐利欲求渐消、取义欲求日长，人们的意志得以逐步增强。
任正非说：钱分好了，管理的一大半问题就解决了。经营意志归根结底是人的意志，华为的利益分配机制就很好地遵循了人们的需求发展规律，通过平衡逐利与取义的关系持续保护和激发着员工的意志驱动力。
财散人聚、论功行赏是传承至今的古老处世智慧，依然适用于今天的企业管理，华为更是将其运用地炉火纯青。华为通过提供员工持股分红及业界有竞争力的薪酬将财富归于员工，并推行价值回报价值创造者的论功行赏理念，让员工逐渐淡化逐利欲求，强化了逐义的欲求。
同时，华为每年举办传统文化培训班，深化了员工对企业核心价值观的认知，潜移默化地影响着员工重义轻利的价值观。
《世说新语》中说：小富靠勤，中富靠智，大富靠德。华为的种种举措改变了员工的需求结构，逐渐由重利轻义转向重义轻利，形成了一个不断地为意志赋能的良性循环，保障了华为的不断胜利。
写在最后
狭路相逢勇者胜。商场如战场，要想在残酷激烈的商战中活下来，企业必须要具备顽强拼搏的经营意志，能够百折不挠去达成目标。
任正非说：没有坚韧的意志，没有华为人的耐力，就没有华为今天的辉煌。辉煌的背后都是苦难，华为曾用一张烂脚图片作为年度广告的主打图片，这张图片诠释了华为人的顽强奋斗意志，正是这无数双烂脚用坚定不移的步伐塑造了一个不一样的华为。
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近些年来，华为的知名度不断提高，华为的成功也有目共睹，这催生了一股学习华为的热潮。作为曾经的华为高管，鲁青虎希望借助《华为的意志》一书给企业人士提供一个新的视角，为他们带来新的启发，帮助他们找到华为真正的成功之道。
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