一、节约的含义
节约是通过改善，对物品、能源、时间、人力、合理利用，以发挥他们的最大效能，从而消除浪费节约成本。其含义如下。
目的
消除浪费、降本增效
要点
明确浪费现象、分析浪费原因、确定节约方法
节约的要点是明确浪费现象，分析浪费原因，确定节约方法，具体如下。
● 明确浪费现象，就是通过现场调研，弄清企业生产、经营各个环节存在浪费的地方。如过量的产品生产。
● 分析浪费原因，就是针对企业中的各种浪费现象，根据其具体性质，分析其产生原因。比如分析过量生产的产品是否是由于没有做好计划造成的。
● 确定节约方法，是企业在明确产生浪费的原因之后，采取有效的措施减少浪费，以实现节约。比如企业因没有做好计划而产生过量产品，在下一期生产中，就应做好充分的市场调查，弄清市场需求，做好生产计划。
节约的目的是：通过节约教育和宣传、实施精益生产等节约活动，提高员工的节约意识，消除浪费，同时提高资源利用效率，节约成本。
二、浪费的现象
企业中的浪费现象，包括物品浪费、设备浪费、人力浪费、能源浪费、时间浪费、空间浪费等，具体如下。
浪费现象一览表
名称
具体内容
物品浪费
● 不按定额使用物料形成的浪费
● 在工作中不按正确方法进行生产或使用物料，造成的物料浪费
● 物料搬运过程中，搬运方法不当或未做好防护措施造成损坏、损失的浪费
● 物料存放、维护方式不当造成损坏、变质等形成的浪费
● 产品质量不良和过量生产造成的浪费
设备浪费
● 缺乏工作计划，使机械设备未得到充分利用形成的浪费
● 机械设备状态不良，造成生产效率低下形成的浪费
● 由于缺乏物料或工作人员离开等导致设备空转形成的浪费
● 设备缺乏必要的保养、维护而损坏造成的浪费
● 可修理的设备以报废处理形成的浪费
● 该报废的却修理，花费更多费用
能源浪费
● 在工作中不按定额，过多使用能源造成的浪费
● 放任能源流失形成的浪费，比如下班时不关水电
企业中浪费现象的具体内容（续）
名称
具体内容
人力浪费
● 由于人员配置不当造成人员空闲形成的浪费
● 由于员工消极工作、技术不熟练等原因，造成员工工作效率低形成的浪费
时间浪费
● 由于不必要的移动、放置等搬运带来的时间成本浪费
● 员工工作过程中，多余和重复的动作带来的时间成本浪费
● 由于设备停机、物料短缺、工作不平衡、工作计划安排不当等原因导致员工等待形成的浪费
● 设备、工具切换形成的时间浪费
空间浪费
● 物品摆放不合理占用过多空间形成的浪费
● 不用物品未及时处理，占用空间形成的浪费
● 物品未按存放要求存放造成的空间浪费
需要注意的是，形成某一项浪费的场合，有可能同时包含了其它种类的浪费，比如，人员配置不当，造成人员空闲时形成人力浪费，同时，空闲的人由于等待又形成了时间浪费。
除上述分类方式之外，企业中的浪费现象按其形成原因又可分为搬运浪费、作业浪费、动作浪费、等待浪费、过量浪费、不良浪费等。
三、节约的实施步骤
企业实施节约活动，首先应明确企业中存在的浪费现象，然后制定减少浪费的办法，最后在工作中监督员工实施节约。具体如下。
明确浪费现象
明确节约办法
实施节约活动
明确浪费现象，是7S推行人员通过对现场的检查和分析，了解现场存在的各种浪费现象。
明确节约办法，是根据现场存在的各种浪费现象，有针对性地提出各种节约措施。比如将边角料重新进行利用等来节约物料。
实施节约活动，是指在明确节约方法后，7S推行人员需监督各部门按照制定的节约办法进行实施。
● 7S推行委员会首选需要通过会议、公告栏宣传实施节约活动的方法，以便员工都能够对其有一定的了解，同时颁布相应的奖惩措施，以激励进行节约。
● 在节约活动实施过程中，7S推行委员需不定期到各部门进行检查，发现浪费现象的要及时给予指出，并监督其进行纠正，并杜绝再次发生。
● 在节约活动实施一段时间之后，7S委员会需按照奖惩办法对节约成果突出的部门给予奖励，反之给予惩罚。
四、节约的注意事项
在日常工作中，节约习惯的养成，不是一蹴而就的，需要企业从各个方面进行约束、整改。为了使员工养成节约的习惯，企业在推行节约活动的过程中，需要注意如下。
1．加强节约宣传
2．要有制度保障
3．注意看不见的浪费
要加强节约宣传，是因为节约也是一种素养，而素养的形成，需要企业持续不断地进行精神刺激。因此，企业应通过张贴浪费看板等活动，加强节约宣传，以使员工形成节约习惯。
要有制度保障，指为全面落实节约活动，应制定相关制度和规定以及奖惩办法等，以保障节约工作顺利开展。
看不见的浪费，主要指时间上的浪费，往往容易被管理者忽视，给企业造成巨大损失。比如，因往来搬运物品造成的搬运浪费，作业不平衡造成的等待浪费等，现场管理人员应有针对性地审视并注重改善这类浪费现象。例如，可采用传送带之后，减少了搬运过程中的时间浪费。